持久新品牌计划的组织者称此事没有吴的授意。

2005年，持久百安居完成了对世界第四大建材连锁欧倍德在华业务的收购，门店扩展神速，巅峰时期在中国有63家门店。持久就连实力雄厚的外资巨鳄也难以幸免。

百安居模式曲高和寡近日，持久翠丰集团发布的2012年第一季度业绩报告显示，持久翠丰集团全球整体销售额下降3.6%，零售利润下降8.6%，其中百安居中国地区销售额同比下滑6.8%，亏损达500万英镑。今年年初，持久百安居在南京再度关闭一家店，至此，百安居位于南京的门店从4家缩减到1家。时任百安居中国总裁的卫哲曾表示，持久2010年前将在全中国30个城市内开设100家店面，实现总销售额超150亿元。

不过，持久并不是所有外资家居都在中国不得志。这一模式是百安居在卫哲时代便创造出的运营方式，持久所谓装潢中心，即指由百安居的团队负责装修设计和产品购买，而产品的85%必须购自于百安居。

为重振雄风，持久百安居曾在2009年发起一场以Transformation(转型)为核心的T计划，持久试图从门店形象、布局设计、产品陈列、产品品类、顾客服务等环节进行升级改造，但仍然无法扭转销售业绩持续亏损的现状。

而且在当时，持久百安居进回来再卖掉的模式让不少本土同行不敢效仿。进入21世纪，持久我国政府提出加快城市化和小城镇化建设步伐。

加入WTO后，持久由于家具关税的减低，将促进家具进出口的增长，提供家具出口机会。同时，持久加入WTO将吸引大量海外资金流入，持久为众多的中小型家具企业带来合资、合作的机会，借助外力来提升家具企业的营销策划、品质管理、产品包装和企业生产规范化管理的水平。

加入世界贸易组织，持久会促进家具企业对信息数据库的建立、新产品的开发、知识产权的保护、高新技术的运用和新材料的运用等。国内生产高档家具的能力不足，持久从加工手段，持久工人技术水平以及原辅材料的供应都不能满足生产高档家具的条件，国内销售的高...我国家具市场上中低档家具品种繁多，出现供大于求的局面，而高档家具还不能满足市场需求。