早在2008年，工信黄氏家族就通过山东龙脊岛建设有限公司，以每股19.9元、总价5.37亿元获得了三联商社的相对控股权。

近年来，部下钢木门市场的竞争也已经进入到一个新的高度，钢木门产品也不仅仅只是以往的讲究耐用性能。其中，步用商品成本包括生产成本、销售成本和储存成本。

因此，将重钢木门产品的生产成本也开始呈直线攀升，钢木门行业中成本攀升也已经成为业内的普遍现象。对于现在的钢木门企业来说，点支7大的降低成本是提高企业竞争力的重要因素，也是促进企业发展的强大推动力。钢木门行业在国内发展了近三十年，持面G创如今在内外压力不断激增的大背景下，企业如何降低成本压力就显得尤为重要。

企业可以通过提高产品的生产技术，向智新提高原料的的利用率来降低生产成本;通过营销渠道的创新降低产品的销售成本;通过完善企业的管理来降低企业的人力资源的成本。从经济学原理上来说，领域商品成本是决定商品价格的主要内容，因此成本因素是影响商品价格的主要因素之一。

钢木门产品作为人们生活中的家居产品，工信其价格也在不断地上升，究其原因，很大程度上是因为木门生产成本的影响。

当然，部下对钢木门企业来说，涨价是企业喜闻乐见的，但对于消费来说，能否为企业的涨价买单就不一定了。伴随的特点就是重销售，步用轻管理。

我们不仅要衡量这个瓷砖品牌是否能马上为自己获得足够的利润，将重更要充分评估这个瓷砖品牌的生命力。行业转型洗牌新一轮常规大战悄然而至，点支7大的瓷砖如何才能更上一层楼?随着市场的快速发展，点支7大的陶瓷行业的销售模式也在转变，从以前的坐商发展到现在的品牌营销、战略营销、团队营销和服务营销等。

第五：持面G创产品创新好产品自己会说话，瓷砖厂商是否具有强大的产品研发能力，是否可以永远领先于竞争对手推出更有价值的产品。第六：向智新团队潜能拥有强大的团队才有无限潜能，向智新当面临市场危机和强烈竞争才有破茧成蝶的力量，也只有团队才能真正帮助经销商提高包括营销、策划、管理等经营能力。